要件定義
「作る前に決める」が、プロジェクトの成否を分ける。
業務課題と事業ゴールから「何を、なぜ作るのか」を言語化し、関係者全員が同じ絵を見て合意できる要件定義書としてまとめます。As-Is / To-Be 業務フローの整理、機能要件・非機能要件・画面要件の整備、ユースケース図、概算見積りと開発スケジュール立案まで一貫対応。後工程の手戻りとコスト超過を、開発開始前に未然に防ぎます。社内 RFP 作成代行(複数ベンダー選定支援)も承ります。
! こんなお悩みありませんか?
- 何を作ればいいのか、社内で言語化できていない
- 過去の RFP が古く、いまの業務に合っていない
- 開発が始まってから仕様変更が頻発する
- 関係者の合意が取れず、プロジェクトが前に進まない
✓ 導入後、こう変わります
- 関係者全員が「同じものを見て」合意できる
- 仕様変更の手戻りコストが大幅に減る
- 投資判断・予算策定の精度が上がる
- 開発会社の選定がフェアにスムーズに進む
+ 提供内容
- 業務ヒアリング・As-Is / To-Be 整理
- 機能要件 / 非機能要件 / 画面要件の整備
- ユースケース図・業務フロー図の作成
- 概算見積り・開発スケジュールの立案
- RFP 作成代行 / 複数ベンダー選定支援
¥ 料金(税別)
- 料金要件に応じて都度お見積もり
※ ヒアリング回数・関係者数・成果物の粒度によって変動します。後続の開発まで弊社で承る場合、要件定義費を開発費に充当できます。
● 過去案件の例
- 中堅製造業の顧客管理システム 要件定義一式
- SaaS 企業の RFP 作成代行(複数ベンダー比較含む)
- 物流会社の基幹システム As-Is/To-Be 整理 + 概算見積り
